行動指針
啓愛社には”三つの行動指針”があります。
- ・改善意欲をもって挑戦しよう
- ・自ら考えて積極的に行動しよう
- ・達成するまであきらめずに取り組もう
一人ひとりが行動指針を実践できるよう、必要な「意識・スキル・課題アプローチ」を研修で身に付けます。
職位が上がれば要求される能力も異なってくる為、5段階の「職位別研修」が用意されています。
さらに、各部署では 必要に応じ独自の「専門研修」も用意されており、「職位別研修」と「専門研修」を通じて、社員の成長を幅広くサポートします。
職位別研修
- STEP01
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仕事の進め方研修
仕事を目的に沿って効率的に進めるための基本である「PDCAサイクル」について、理解を深める研修です。
自分の業務に当てはめることで、現場でのPDCAの実践を促します。
- STEP02
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クリティカルシンキング研修
物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける研修です。
物事を鵜呑みにしない視点や、情報を正しく選択する分析力を、演習を通じて実践していきます。
- STEP03
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業務改善研修 主任相当
業務改善を成功させるための基礎を学ぶ研修です。
自分の課題を挙げ、ステップに沿って現状分析、真因追求、目標設定、対策立案を行い、現場で使える「業務改善企画書」を作成します。
- STEP04
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問題解決研修 係長相当
職場における課題を解決し、業務改善、生産性向上につなげるプロセスを学ぶ研修です。
解決のための対策・行動計画を立てることで、職場に戻って実践に移すことができます。
- STEP05
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4SHIP研修 係長相当
管理職に必要とされる役割期待を見据えて、視座を高くし、自分の枠を超えて組織的に活躍するための4SHIPを習得します。
4SHIPとは、オーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、オペレーションシップです。
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管理職